BUSINESS MODEL CANVAS

Aquí explico el "Business Model Canvas" en 10 minutos, este trabajo ha sido realizado tras varias semanas en clase con mi grupo de clase Startup02.

ESTRATEGIA DE LOS OCÉANOS AZULES

Tras ver el vídeo en clase sobre las estrategias de los océanos azules, en el cual nos explicaba que son estos océanos azules y la diferencia que existe con los océanos rojos, y que estrategias utilizan para convertirse las empresas en océanos azules y no en rojos. Os dejo un resumen para que podáis ver con detalle todas las estrategias, en el cual podemos destacar que el objetivo de todas las empresas es convertirse en océanos azules, adoptando características propias que les hace únicas y totalmente diferentes al resto de empresas.

Podemos destacar una idea clave de este libro que es "la única forma de vencer la competencia es dejar de tratar vencer la competencia.
Aquí os dejo el resumen.

Y para finalizar también he realizado una presentación de forma esquematizada sobre este libro.

7 SECRETOS QUE NO SE ENSEÑAN EN LAS ESCUELAS DE NEGOCIO

Después de analizar la entrevista realizada a Sergio Fernández "Los siete secretos que no se enseñan en las escuelas de negocio" podemos ver ante un documento de Word el resumen de cada uno de esos siete secretos y una pequeña aportación de lo que pienso.

PROMOTOR

A continuación podremos ver en un documento de word la definición de promotor con sus características, explicando como debe ser y como no un un promotor, y como me identifico yo a la hora de describirme como promotor.

CURRICULUM VITAE TRADICIONAL

A continuación veremos mi currículum en formato pdf.

CURRICULUM VITAE ONLINE

Currículum es el conjunto de experiencias educacionales y laborales de una persona. Sirve para buscar trabajo y en él damos nuestra primera imagen a la empresa. Ahora a través de la página web El currículum podemos formularlo de manera online y sin necesidad de desplazarnos además cuenta con la posibilidad de subir vídeos.
A continuación podremos ver mi currículum online.

LEAN STARTUP

A continuación podremos ver una presentación en Prezi, donde podemos encontrar de forma muy esquematizada las tres fases de la metodología de Lean Startup que estudiamos en clase, y que posteriormente desarrollaremos en nuestro proyecto empresarial.

ANÁLISIS DE VIABILIDAD

¿Qué es un análisis de viabilidad?
Un análisis de viabilidad consiste en la recopilación, análisis y evaluación de diferentes tipos de información con el propósito de determinar si se debe establecer o no una empresa que conlleve riesgos económicos. También el análisis de viabilidad resulta útil para evaluar la posible ampliación o expansión de un negocio ya existente. En términos generales, los estudios de viabilidad buscan contestar la pregunta sobre si resulta deseable el establecer o ampliar una empresa a base del rendimiento económico que se obtendría de la misma. Casi siempre la realización del estudio es un esfuerzo de equipo con la participación de especialistas en mercado, finanzas, entre otros, pero que necesariamente debe incluir al empresario o componente de la empresa.
La verdad es que este esfuerzo toma tiempo y cuesta dinero, pero es imprescindible si tomamos en cuenta que nos puede evitar a que invirtamos mayor tiempo y esfuerzo en una iniciativa con pocas probabilidades de éxito. El estudio de viabilidad es el paso más crítico de dinero significativa.

Y para finalizar dejo una presentación de un proceso completo del análisis de viabilidad.

16 Fase 4 AnáLisis De Viabilidad from Pablo Peñalver

POLÍTICAS DE MARKETING

Las cuatro grandes políticas de marketing son las definidas en el año 1958 por Carthy. A veces son las llamadas “4”.

En el gráfico anterior podemos ver en origen por qué se llamaban cuatro: debido a su denominación inglesa. En castellano los nombres pasan a ser: producto, precio, distribución y comunicación. ¿Qué es la política de marketing? La empresa necesita de una organización, en este caso, una organización comercial que consiga los objetivos fijados y finalmente, la satisfacción de los consumidores y del mercado en definitiva. El plan de marketing tiene que seguir la estrategia a largo plazo de la empresa y la organización debe servir a estos fines. Debemos tener muy claro:

• Personas adecuadas                 • El lugar adecuado                 • Haciendo el trabajo eficazmente                 • Trabajando eficientemente                 • En el momento adecuado

Para la organización son imprescindibles las personas involucradas, pero por otro lado, es igualmente importante el sistema organizativo que montemos: organización del trabajo, atención al cliente, soportes administrativos, bases de datos, tiempos de respuesta al cliente... Si por ejemplo nuestra finalidad es mejorar el servicio de atención al cliente y somos una empresa de ordenadores, deberemos preparar un equipo técnico; pero también tele-operadores para atender a los clientes adecuadamente, crear una base de datos eficaz, directivos que manejen este servicio, dar a conocer este servicio a los clientes, dimensionar nuestros recursos... Al igual que este simple ejemplo, se debe diseñar la organización para aplicar el plan de una gran empresa en la que estén involucradas muchas más variables.

ESTUDIO DE MERCADO

¿Qué es el estudio de mercado?
El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e información acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados. El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porción de la población comprara un producto o servicio, basado en variables como el género, la edad, ubicación y nivel de ingresos.El estudio de mercado es generalmente primario o secundario. En el estudio secundario, la compañía utiliza información obtenida de otras fuentes que aparecen aplicables a un producto nuevo o existente. Las ventajas del estudio secundario incluyen el hecho de ser relativamente barato y fácilmente accesible. Las desventajas del estudio secundario: a menudo no es específico al área de investigación y los datos utilizados pueden ser tendenciosos y complicados de validar.El estudio de mercado primario implica pruebas como focus groups, encuestas, investigaciones en terreno, entrevistas u observaciones llevadas a cabo o adaptadas específicamente al producto.

Muchas preguntas pueden ser respondidas gracias a un estudio de mercado:

• ¿Que está pasando en el mercado?
• ¿Cuales son las tendencias?
• ¿Quienes son los competidores?
• ¿Que opinión tienen los consumidores acerca de los productos presentes en el mercado?
• ¿Que necesidades son importantes?
• ¿Están siendo satisfechas esas necesidades por los productos existentes?

El estudio de mercado para la planteación de negocios

El estudio de mercado es para descubrir lo que la gente quiere, necesita o cree. También puede implicar el descubrir como actúan las personas. Una vez que la investigación esta completa, se puede utilizar para determinar como comercializar su producto.

Ejemplos de investigaciones de mercado son los cuestionarios y las encuestas.

Para comenzar un negocio existen algunas cosas que se deben tener en cuenta:

1. ¿Quienes son los clientes?
2. ¿Cual es su ubicación y como pueden ser contactados?
3. ¿Que cantidad o calidad quieren?
4. ¿Cual es el mejor momento para vender?

IDEA DE NEGOCIO

CREATIVIDAD.

¿Qué es una idea de negocio?
Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial.
Si partimos de una buena idea, seguramente podamos llevar a cabo el
proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en él y porque
podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha, todo
ello realizando previamente un análisis de viabilidad de todo el proyecto.

¿De dónde pueden surgir las ideas de negocio?
Las ideas de negocio pueden venir de muchas fuentes, unas pueden salir de
nuestra propia intuición, de los hábitos de vida, etc
Ahora bien, también podemos tener un espíritu emprendedor y no conocer en
determinado momento que ideas pueden suponer una oportunidad de negocio.
Así una idea de negocio puede derivar de las siguientes fuentes:
· Propia creatividad: Como bien hemos dicho antes, la idea puede surgir de
un pensamiento propio o de un planteamiento que tengamos a cerca de una
necesidad en nuestros hábitos de consumo.
· Nuevos inventos: Cuando la idea viene de una investigación que se ha
realizado sobre ese planteamiento que lleva implícita una orientación
comercial.
· Nuevas Tecnologías: La utilización de Internet está provocando la
aparición de nuevos métodos de comercialización de los productos o
servicios que ofrecemos a nuestros clientes, utilizando la red como medio
de trabajo.
· Tendencias Sociales: En nuestro entorno van surgiendo cambios
demográficos, culturales, políticos, etc que van creando nuevas
necesidades en la sociedad. Por tanto fruto de la observación de estos
cambios nos pueden surgir ideas de negocio con el fin de crear nuevos
productos o servicios.
· Servicios mal prestados: Cuando en nuestro entorno nos damos cuenta
de la existencia de servicios demandados que no están bien cubiertos, bien
por una mala prestación de esos servicios por otras empresas o porque no
exista ninguna empresa que ofrezca esos servicios. De esta observación
puede surgir una buena oportunidad de negocio que hay que saber
aprovechar a tiempo.
· Conocimientos adquiridos: Una persona emprendedora que haya
adquirido determinada formación académica, le surgirán mejores ideas de
negocios relacionados con sus estudios específicos, porque conocerá mejor
que servicios o productos puede ofrecer al mercado que se va a dirigir.
· Experiencia adquirida: Lo mismo ocurre con la experiencia profesional y
laboral que tiene una persona emprendedora. Su conocimiento en un
determinado sector y sus habilidades técnicas pueden definir una buena idea de negocio.

A continuación podremos ver un vídeo.

PROYECTO EMPRESARIAL

¿Qué es un proyecto empresarial?

Cuando una persona o grupo de personas cuenta con una idea que pretende llevar adelante mediante la creación de una empresa, se convierte en imprescindible concretar la idea por escrito, y cuantificarlo de manera que permita analizar su viabilidad desde el punto de vista social, económico y financiero.

Por tanto, es conveniente elaborar un estudio previo de viabilidad del proyecto empresarial o Plan de Empresa, con el fin de concretar y cuantificar el proyecto, reducir incertidumbres y evitar, en la medida de lo posible, experiencias empresariales nada satisfactorias, que podrían haberse evitado realizando un análisis objetivo del proyecto.

En definitiva, se trata de ofrecer un medio para contrastar neutral y objetivamente la viabilidad real del proyecto, dejando a un lado motivos personales o sentimentales que, en muchas ocasiones, constituyen el motivo básico del fracaso de un proyecto empresarial.

Así, una vez realizada la primera evaluación de la idea inicial, y si el resultado de dicha evaluación es positivo, debe continuarse el proceso de creación de la empresa, a través de la elaboración del Plan de Empresa.
En las próximas entradas podremos ver las cuatro fases de proyecto empresarial que son:
-Idea de negocio.
-Estudio de mercado.

-Políticas de marketing.
-Análisis de viabilidad.
También podemos contar con diferentes modelos de trabajo, pincha en este enlace para poderlos ver.
Y para finalizar veremos una presentación.

Proyecto Empresarial from Griselda Varela